La comprensión requerida de toda la SCH , es uno de los pasos evidentes para poder comprender una operación de manera integral cuando uno ingresa a un nuevo cargo. Se pasa de manera general por cada uno de los procesos claves, siendo evidente que se podría desarrollar con mayor profundidad los pasos a seguir en cada uno de los mismos. En este caso, esta es una actividad y no una estrategia como tal. Por ejemplo, los ciclos de producción, deben estar condicionado a los tipos de pedidos que llegan de los diferentes clientes , igualmente los ciclos de abastecimiento de las materias primas, con los espacios disponibles para las mismas. Adicionalmente los lead times de los procesos, la integración de los mismos, deben estar de acuerdo con los tipos de lead times disponibles. La comprensión de los procesos de producción, no solamente debe ser comprendido en términos de la operación de los equipos y los ciclos de los mismos, debe comprenderlo en términos de la planeación de producción y ésta a su vez se encuentra determinada por el tipo de pedido MTO-MTS que disponga en el sistema. La distribución es la parte más complicada de este sistema donde ha llegado Juan Confundido, debido a los tipos de clientes dispares que presentan ,Cada uno de los canales y sectores a atender tiene sus propias costumbres. LA información como un sistema, es acertada interpretarla como un flujo, la cual debe descansar sobre los procesos diseñados El asunto en este caso, es que da la sensación que en esta empresa los procesos no son claros , iniciando por la configuración organizacional que tienen. Disponen de un proceso de producción desconectado de la logística, siendo el corazón de todo el sistema, ya que estamos al frente de una logística industrial.
Redefiniendo la estrategia, se partirá del hecho del aumento de volúmen de 200 toneladas de maíz molido por día a 500 toneladas de maíz molido por día en la planta de producción; dado que este aumento va enfocado a convertir a la empresa en la principal de Latinoamerica en productos derivados de maiz.
La estrategia de Juan Confundido será efocarse en la sincronización de la logística industrial y la logística comercial para las grandes industrias, y esto se desarrollará bajo tres ejes prioritarios a saber: Servicio, eficiencia y utilización de activos.
En la Logística industrial Juan tendrá que garantizar el abastecimiento de la materia prima requerida de acuerdo a la nueva capacidad de producción de la planta. En lo que concierne a la logística comercial, tendrá que garantizar una distribución local e internacional con un enfoque prioritario hacia los grandes consumidores, dejando la distribución TAT a terceros.
Hay que recordar, que la estrategia de Juan no es potencializar cada una de las dos logisticas, sinó que tendrá que realizár la sincronización entre las mismas, implementando así la Supply de la compañía.
La comprensión requerida de toda la SCH , es uno de los pasos evidentes para poder comprender una operación de manera integral cuando uno ingresa a un nuevo cargo. Se pasa de manera general por cada uno de los procesos claves, siendo evidente que se podría desarrollar con mayor profundidad los pasos a seguir en cada uno de los mismos. En este caso, esta es una actividad y no una estrategia como tal.
ResponderEliminarPor ejemplo, los ciclos de producción, deben estar condicionado a los tipos de pedidos que llegan de los diferentes clientes , igualmente los ciclos de abastecimiento de las materias primas, con los espacios disponibles para las mismas. Adicionalmente los lead times de los procesos, la integración de los mismos, deben estar de acuerdo con los tipos de lead times disponibles.
La comprensión de los procesos de producción, no solamente debe ser comprendido en términos de la operación de los equipos y los ciclos de los mismos, debe comprenderlo en términos de la planeación de producción y ésta a su vez se encuentra determinada por el tipo de pedido MTO-MTS que disponga en el sistema.
La distribución es la parte más complicada de este sistema donde ha llegado Juan Confundido, debido a los tipos de clientes dispares que presentan ,Cada uno de los canales y sectores a atender tiene sus propias costumbres.
LA información como un sistema, es acertada interpretarla como un flujo, la cual debe descansar sobre los procesos diseñados El asunto en este caso, es que da la sensación que en esta empresa los procesos no son claros , iniciando por la configuración organizacional que tienen. Disponen de un proceso de producción desconectado de la logística, siendo el corazón de todo el sistema, ya que estamos al frente de una logística industrial.
Redefiniendo la estrategia, se partirá del hecho del aumento de volúmen de 200 toneladas de maíz molido por día a 500 toneladas de maíz molido por día en la planta de producción; dado que este aumento va enfocado a convertir a la empresa en la principal de Latinoamerica en productos derivados de maiz.
ResponderEliminarLa estrategia de Juan Confundido será efocarse en la sincronización de la logística industrial y la logística comercial para las grandes industrias, y esto se desarrollará bajo tres ejes prioritarios a saber: Servicio, eficiencia y utilización de activos.
En la Logística industrial Juan tendrá que garantizar el abastecimiento de la materia prima requerida de acuerdo a la nueva capacidad de producción de la planta.
En lo que concierne a la logística comercial, tendrá que garantizar una distribución local e internacional con un enfoque prioritario hacia los grandes consumidores, dejando la distribución TAT a terceros.
Hay que recordar, que la estrategia de Juan no es potencializar cada una de las dos logisticas, sinó que tendrá que realizár la sincronización entre las mismas, implementando así la Supply de la compañía.